Objetivos Maiores

(by Tony Robbins; "Desperte o Gigante Interior")


Em 1938, enquanto ainda estava na escola, o Sr. Honda pegou tudo o que tinha e investiu numa pequena oficina, onde começou a desenvolver seu conceito de anel de pistom. Queria vender seu trabalho à Toyota Corporation, e por isso trabalhou dia e noite, todo lambuzado de graxa, dormindo na oficina, sempre acreditando que era capaz de produzir o resultado. Chegou inclusive a empenhar as jóias da mulher para permanecer no negócio. Mas quando finalmente terminou os anéis de pistom e os apresentou à Toyota, disseram-lhe que não atendia aos padrões da firma. Voltou à escola por mais dois anos, ouvindo a risada de deboche dos professores e colegas, quando comentavam como eram absurdos seus objetivos.

Mas em vez de focalizar a dor da experiência, ele decidiu continuar a focalizar seu objetivo. Até que por fim, após mais dois anos, a Toyota deu ao Sr. Honda o contrato com que ele sonhava. Sua paixão e convicção deram certo, porque ele sabia o que queria, entrou em ação, observou seu trabalho, e foi mudando o foco até conseguir o que desejava. Surgiu então um novo problema.

O governo japonês se preparava para a guerra, e negou a Honda o concreto de que precisava para construir sua fábrica. Ele desistiu? Focalizou a injustiça da situação? Achou que significava a morte do seu sonho? Absolutamente não. Mais uma vez, Honda decidiu utilizar a experiência, e desenvolveu outra estratégia. Ele e sua equipe inventaram um processo para fabricar seu próprio concreto, e a fábrica foi construída.

Durante a guerra, foi bombardeada duas vezes, ficando destruída grande parte das instalações. A reação de Honda? Imediatamente convocou sua equipe, e recolheram os bujões de gasolina extra que os aviões americanos descartavam. Chamou-os de “presente do Presidente Truman”, porque lhe proporcionaram a matéria-prima de que precisava para o seu processo industrial, matéria-prima que naquele tempo não era disponível no Japão.


Finalmente, após sobreviver a tudo isso, um terremoto arrasou com a fábrica. Honda decidiu vender sua operação de pistons para a Toyota. Aqui está um homem que claramente tomou decisões fortes para ter sucesso. Acreditava e tinha paixão pelo que fazia. Possuía uma grande estratégia. Agia com determinação. Mudava sempre de foco, mas ainda assim não produzia os resultados por que se empenhava. Decidiu perseverar.

Depois da guerra, uma tremenda escassez de gasolina atingiu o Japão, e o Sr. Honda não podia sequer sair no seu carro para comprar comida para a família. Em desespero, adaptou um pequeno motor à sua bicicleta. Num abrir e fechar de olhos, os vizinhos pediram para que lhes construísse aquelas “bicicletas motorizadas”. Um após outro, todos foram sendo atendidos, até que ele ficou sem motores.

Decidiu então construir uma fábrica para produzir os motores para sua nova invenção, mas não dispunha do capital. Como antes, tomou a decisão de encontrar um caminho, fosse qual fosse! Sua solução foi apelar para os 18.000 proprietários de lojas de bicicletas no Japão, escrevendo a cada um deles uma carta pessoal.Disse-lhes como podiam desempenhar um papel na revitalização do Japão através da mobilidade do seu invento, e convenceu cinco mil a adiantarem o capital de que necessitava. No entanto, seu produto foi vendido apenas aos mais entusiasmados, por ser grande e pesado. Ele fez um ajustamento final, e criou uma versão muito mais leve e em escala reduzida de sua bicicleta motorizada. Tornou-se um sucesso “da noite para o dia”, e valeu uma recompensa do Imperador.

Mais tarde, passou a exportar suas motos para a Europa e Estados Unidos, prosseguindo nos anos setenta com os carros que se tornaram tão populares. Hoje, a Honda Corporation emprega mais de cem mil pessoas nos Estados Unidos e Japão, e é considerada como um dos maiores impérios automobilísticos japoneses, ultrapassando todos os demais, exceto a Toyota, nos Estados Unidos. Isso aconteceu porque um homem compreendeu o valor de uma decisão vigorosa a servir de base para a ação, não importa em que condições, numa base contínua.


Persistam sempre, da forma que for, sempre vale a pena.
Boa tarde, ótimo final de semana.

;D ;**

(by Ikwa)



Achei inspirador este videozinho da Ikwa, vale a pena.
Boa tarde!

;D ;**

Muita gente fala sobre crescimento, como se fosse o abrir de uma porta ou bater de uma palma, mas poucas pessoas estão mesmo preparadas ou consideram o crescimento como parte do processo de qualificação e melhoria.

Sempre observo as pessoas relacionando o crescimento organizacional ao salario, status e autonomia. Errado. Crescimento, eu penso, tem mais a ver com a responsabilidade que se almeja do que com as consequências dela. Quem quer "crescer profissionalmente" para ganhar mais e trabalhar menos, certamente não gosta do que faz, e possivelmente esta na profissão errada.

Dos que o almejam, poucos realmente estão preparados para o crescimento. Pois não são capazes de quantificar a medida da ruptura necessária com o estado permanente, que qualquer avanço exige.  Crescer é sair da zona de conforto, e não somente expandi-la alguns milímetros ou metros, como muitos fazem. Este é o calculo  daqueles que gostam de escalar montanhas: o que eu vou ter quando chegar no topo, vale o trabalho que terei para subir? Se a resposta for sim, tenha uma ótima escalada. E há os que preferem as planícies, porque seguros, longes dos caminhos vertiginosos que levam ao topo, contentam-se com as mesmas paisagens que são proporcionadas a quem está "no meio". É como um espetáculo, só existem dois lados: os artistas e a platéia, você não consegue ser os dois ao mesmo tempo.

Outra questão que há de se considerar é que toda a forma de crescimento deve ser sustentável, é preciso estar disposto e disponível para o tanto de entrega e todo o processo de aprendizagem e aquisição de novas competencias e habilidades para estar sempre a frente do que as novas responsabilidades demandam. Ou seja, não espere levantar uma rocha de uma tonelada com as próprias mãos, sem a estrutura necessária para isso, municie-se com o conhecimento e as ferramentas necessárias e você será capaz de manter a rocha suspensa.

Também "não se cresce só pra cima". Eu considero como um valioso crescimento cada nova habilidade desenvolvida e cada pessoa com quem consigo dividir o meu conhecimento, pois sei que isso me aproxima dos meus objetivos e me mantém "em órbita". Mas lembre-se que nem toda evolução é positiva, doenças e dívidas também evoluem. O importante é você ter objetivos claros, assim poderá avaliar o quanto "cresceu" em relação a suas metas. Mas lembre-se que quem não tem definições, não consegue medir. Um seta em direção a nada só indica que você está perdido. Crie sua própria bússola.

E para finalizar acredito que a coisa mais importante é que o foco tem de estar na pessoa, antes do profissional. É somente o seu crescimento pessoal que o tornará capaz de fazer bom uso e manter cada crescimento profissional que você conquistar. Por isso cuide da sua personalidade e tenha uma moral alinhada ao seu discurso de carater. Alimente sua essência com o que é bom e mantenha uma postura posítiva.

Bom dia! Carpe Diem!
;D ;**

Mais um videozinho legal de se compartilhar.
To Piegas hoje.... Aproveitem! =P

Pedacinho da fantástica entrevista do Mário Cortella ao Jo Soares.
Falando sobre Ética e Moral na sociedade contemporânea...

Sou do tempo em que se tinha palavra. E você podia colocar sua vida em jogo pela palavra das outras pessoas.Mas que besteira não é mesmo? Aqui estamos falando de honra, e esta é uma coisa que esta desuso.

Sei que os valores hoje em dia, não são mais os mesmos com os quais fui criada e trouxe para minha vida.

Sei que as coisas mudaram, hoje em dia filhos batem nas mães e alunos nos professores. A vida é toda encaixotada, enlatada ou engarrafada. Princípios são medidos pelo efeito, ou impacto em relação aos interesses pessoais de cada um, ou seja, são de uma flexibilidade, que para uma pessoa como eu é dificil de entender.

Não é o fato de as pessoas não admitirem seus prórprios erros, o que mais me espanta. E sim o pleno uso do "improviso" para transferir a responsabilidade destes a outras pessoas. Esse é um principio que eu trago da infancia, da relação com minha familia e amigos. E penso que realmente é algo que se aprende em casa.

Não condeno a moral de ninguém, afinal cada um é livre para interpretar e bem utilizar a "ética" a sua própria maneira. O que perturba é nos acostumarmos a esperar isso das outras pessoas, ao invés do contrário.

Vejo que o "valor da palavra" e a "importância da honra" foram substituidos por outras medidas, numericas, em moeda corrente ou estrangeira. Boas pessoas, são também bons profissionais, já no contrário não acredito.

Nessas horas tenho saudade dos desenhos animados, que na minha época ensinavam que o Jerry era mau e não ia para céu toda vez que morria, por conta das maldades que fazia para o Tom. Besteira ou pieguice, não vejo isso hoje em dia, e  sim ensinarem as crianças a ser cada vez mais competitivas e valorizar mais os bens materiais. Também acredito que bons pais, são antes de tudo boas pessoas.

Chamemos de revolta ou desabafo, o fato é que alguém precisa olhar pra isso, em si mesmo para que as verdadeiras mudanças sejam possíveis. Começo por mim. E que meus olhos possam sempre brilhar pelas coisas certas.

Vou publicar aqui um texto, que emprestei do
Ven.'.Ir.'. M.'.I.'. JOÃO BATISTA DE CAMPOS SANT’ANNA
em seu blog da .'.ARLS Cidade de Hamburgo, que gostei muito e achei pertinente dividir.

 
Um jovem discípulo procurou Sócrates e lhe disse que precisava contar-lhe algo.
Sócrates então ergueu os olhos do livro que lia e perguntou:
- O que tu vais me contar já passou pelas três peneiras?
- Três peneiras?
- Sim. A primeira peneira é a da  VERDADE.

O que você quer contar dos outros é um fato? Caso tenha ouvido contar, a coisa deve morrer por aí mesmo.

Suponhamos então que seja verdade. Deve então passar pela segunda peneira: a da BONDADE.

O que tu vais contar é coisa boa? Ajuda a construir ou destruir o caminho, a fama do próximo? Se o que  queres contar é verdade e é coisa boa, deverá passar ainda pela terceira peneira: a da NECESSIDADE.

Convém contar? Resolve alguma coisa? Ajuda a comunidade? Pode melhorar o planeta?

E, arremata Sócrates: Se passar pelas três peneiras, conte! Tanto eu, tu e nossos irmãos nos beneficiaremos.
Caso contrário, esqueça e enterre tudo. Será uma fofoca a menos para envenenar o ambiente e levar a discórdia entre irmãos.

Devemos ser sempre a estação terminal de qualquer comentário infeliz.
Pessoas inteligentes falam sobre idéias!
Pessoas comuns falam sobre coisas!
Pessoas medíocres falam sobre pessoas!

Palavras de Roberto Shinyashiki




Não conheço ninguém que conseguiu realizar seu sonho, sem sacrificar feriados e domingos pelo menos uma centena de vezes.  Da mesma forma, se você quiser construir uma relação amiga com seus filhos, terá que se dedicar a isso, superar o cansaço, arrumar tempo para ficar com eles, deixar de lado o orgulho e o comodismo. Se quiser um casamento gratificante, terá que investir tempo, energia e sentimentos nesse objetivo, pois ao contrário, acabará perdendo seu grande amor. 

Tenho observado o modo como as pessoas vem se comportando em seus ambientes de trabalho, e preciso dizer que alguns pontos estão além de choque de gerações e maturidade. Eu que pouco sei sobre comportamento, perto daqueles estudiosos deste tema, atrevo-me a dizer que não há padrões que expliquem a falta de comprometimento, por exemplo. Gastariamos um alfabeto inteiro tentando classificar em gerações, mas vemos o mesmo comportamento em todas elas.

O que separa o comprometimento do envolvimento descompromissado é a zona de conforto. E essa zona cresce, a medida que não criamos formas de conte-la. E não importa a geração, raça, genero ou idade, o vilão arqui inimigo da falta de comprometimento é a falta de empatia do outro lado. Os profissionais não querem mais ser tratados como simples recursos, querem ser reconhecidos como "pessoas", e assim ter suas necessidades consideradas, negociadas e atendidas. "Se você não me dá o que eu quero ou preciso, minha zona de conforto cresce e devora os resultados". Concordando ou não com esta afirmação, não podemos nega-la.

Mas e como lidar com este fator, que acresce a outros tantos que temos nos que nos preocupar no dia-a-dia de nossa gestão? Eu poderia elencar uma série de tópicos, que tenho usado, com certa dificuldade, para contornar situações onde este comportamento se evidencia, mas eis o principal no meu check-list:

- Ouça com atenção. E ouça o que as palavras não dizem.
- Invista tempo para conhecer as pessoas com quem trabalha, saber quem elas são.
- Na base do grito não se consegue nada.
- Quando não puder agregar, não interfira. Deixe espaço para criatividade das pessoas.
- Não critique o trabalho de outra pessoa até tê-lo realizado ao menos uma vez.
- Espere que as pessoas te surpreendam, mas reduza suas expectativas.
- Sempre dê alguns passos para trás antes de avançar.
- Respire fundo, respire fundo e respire fundo mais uma vez.
- Reconheça, obrigado e parabéns ajudam a criar pontes.
- Lembre-se de pedir por favor e me desculpe, educação é o básico.
- E nos momentos em que estiver cansado, decepcionado, não abuse da critica.


E esta caixinha de atitudes que compartilho aqui, também estou aprendendo a praticar, são conceitos simples, alguns deles são praticados de forma muito efetiva no mundo ágil. Mas,  o recado que deve ficar é que independente das outras pessoas, entregue-se a tudo que te fizer brilhar os olhos e acelerar o coração, visto que o tudo mais, é nada. E lembre-se que seu foco tem que estar no resultado, as pessoas serão parte, ou serão um meio.

Espero que possam aproveitar no cotidiano de vocês e fiquem livres para acrescentar novas dicas! Ótimo retorno de semana, um abraço!

E eu aproveito para desejar uma ótima semana!
K. ;D

 Ouvi dizer que antigamente, não existia a palavra "prioridade", nem mesmo a sua aplicação. Os individuos dividiam-se em multiplos afazeres, e de forma desordenada dedicavam-se aleatóriamente ao que deveria ser feito. Assim obtinham seus resultados. Posso presumir que a palavra "urgente" e o termo "pra ontem" também não eram conhecidos nesta época. Atrevo-me a imaginar como seria o mundo contemporâneo se ainda não tivessem sido descobertas tais expressões.

 Bendita seja a "teoria da evolução da espécie", que se repete ciclicamente, com todos nós, seres vivos. Ao passo que os neandertais desenvolveram a capacidade de andar e se relacionar, para dar lugar aos "homo sapiens", o homem do século 20 desenvolveu a capacidade de separar o "pensar" do "fazer", enquanto os mais jovens transformaram a capacidade de se relacionar em um meio de se esconder.  Me pergunto que outras alterações morfológicas ainda estão por vir, para estarmos adaptados a esta nova etapa evolutiva. Evolutiva?

 Vivemos em um caos social e corporativo que nos cobra cada vez mais em menos tempo;e ao qual nos adaptamos sem perceber. Criamos métodos para conseguir ler os e-mails no transito e passar na lavanderia na hora do almoço, corremos para arrumar o cabelo no intervalo entre a saida do trabalho e a aula. Ficamos menos tempo com nossa família e quase não vemos nossos amigos. Falamos ao telefone ao invés de dar um abraço, e usfruimos com frequencia da impessoalidade do e-mail e agora das redes sociais, para trocar carinho com as pessoas que gostamos. O "quero te ver" se transformou em "me adiciona aí".

 Vocês devem estar pensando que minhas críticas são à velocidade que o mundo esta girando e ao que chamei, carinhosamente, de "caos social e corporativo" não é mesmo? ERRADO. Eu adoro este ritmo de agora, porque ele nos exige mais, faz com que sejamos melhores, mais atentos e mais ágeis. Que pela falta de frequencia, aproveitemos melhor o tempo que passamos com quem amamos, que tenhamos mais qualidade em nossas atitudes. Isso é o que somos cobrados a fazer, mas nem sempre o que fazemos. Na verdade, o que quase nunca fazemos. O que chamo a atenção e critico com o texto de hoje, é a bagunça de nossas escolhas.

 Voltemos a história da prioridade. No dicionário Aurélio está escrito, com outras palavras, que prioridade é definir algo ou alguém como "o primeiro", escolher um tendo que preterir a outro. E na prática é extamente isso que significa. Priorizar é quase como separar o que é mais importante do que pode esperar mais um pouquinho. E na minha opinião esta seleção é feita de forma intrínseca, e não genérica. Maslow e sua pirâmide que me perdoem, mas as pessoas não escolhem de acordo com suas necessidades e sim de acordo com as necessidade alheias que precisam satisfazer, porque foram ensinadas que assim, conseguirão tudo aquilo almejam.

Há quem diga que a prioridade foi inventada pelo Bill Gates, para separar o e-mails que mereciam resposta dos que seriam apagados sem leitura, o que é uma ótima teoria. E embora não esteja escrita a palavra prioridade nos livros sagrados de cada religião, esta presente nas citações de "acima de tudo", "sobre todas as coisas" e assim em diante. Penso que existia antes e existe agora, mas é um termo defeituoso e precisa ser revisto. O que está errado não é "o que" e sim o "como". Escolher entre seu almoço e um relatório não quer dizer que você escolheu um e deixou de lado o outro, mas que você irá almoçar primeiro e depois fará o relatório. E também que você tem grandes chances de ser o próximo a ser demitido, segundo o @gohorseprocess. Brincadeiras a parte, as pessoas tem medo de preterir, porque entendem este ato de forma pejorativa.

Assim, tenho duas novidades para você:

1 - Você não é Deus, sério, mesmo que se esforce muito, nunca será. Será sempre você mesmo, com suas habilidadades e limitações.


2 - Não. Ainda não existe tele-transporte. E você também não pode voltar ao passado e nem visitar o futuro, Lost já acabou.

Então não tente fazer tudo, ESCOLHA. E não deixe de fazer tudo, ESCOLHA.

Planejamento é o que complementa a prioridade, quem não planeja não sabe priorizar, e isto não é brincadeira. Não falo com a experiência de alguém que faz isso de olhos fechados, e sim com todas os anseios de quem está aprendendo a exercitar esta nova habilidade e usufruir deste conceito de uma forma mais apurada, utilizando ferramentas como a comunicação simples e a colaboração.

Por hoje é isso, espero não tê-los entediado e garantidos alguns sorrisos.
+++vibes galera! Até a o próximo post.

;D

Um jovem perguntou a Sócrates qual era o segredo do sucesso. Sócrates então lhe disse que o fosse encontrar o dia seguinte à beira do rio.

Houve o encontro, e Sócrates pediu ao jovem que caminhasse ao seu lado para dentro do rio. Quando a água atingiu o pescoço dos dois, Sócrates surpreendeu o jovem afundando-o na água. O rapaz lutou para voltar à superfície, mas, sendo forte, Sócrates o manteve afundado. Quando o rapaz já se asfixiava, Sócrates puxou sua cabeça para fora d´água. A primeira coisa que o rapaz fez foi respirar profundamente.

- “O que você mais queria quando você estava debaixo d`água”? – perguntou-lhe Sócrates.

- “Ar”- respondeu o rapaz.

- “Pois esse é o segredo do sucesso” – explicou Sócrates.


“Quando você quiser o sucesso tanto quanto deseja ter ar quando está debaixo d`água, você o terá. Não há outro segredo.”


(Do Livro ” Você Pode Vencer" - Shiv Khera)




"Você Pode Vencer - Saia da Zona de Conforto, Faça a Diferente!" De Shiv Khera (SARAIVA)

Este é o titulo de uma das minhas musicas favoritas e também minha melhor sensação.

O que é qualidade de vida para você?